À quoi ressemblera l’industrie de la musique dans cinq ans? D’où viendront nos redevances? Comment la SOCAN doit-elle réagir aux changements en cours? Voici les questions auxquelles nous tenterons de répondre dans le plan stratégique que le conseil et la direction de la SOCAN préparent pour les cinq prochaines années.

La planification stratégique est une composante importante du succès de notre organisation, surtout dans un environnement si incertain, avec les changements rapides des méthodes de distribution et d’utilisation de la musique et les fluctuations dans la popularité des médias grâce auxquels nous gagnons la majorité de nos revenus. Afin de continuer à croître comme au cours des dix dernières années, nous avons besoin d’une vision claire de comment nous exploiterons les nouvelles occasions offertes et minimiserons les dommages causés par les tendances négatives. Comme on dit : « Si vous ne savez pas où vous allez, comment saurez-vous que vous êtes arrivé? »

Le dernier plan stratégique de la SOCAN avait pour but ultime de maximiser la satisfaction de nos membres grâce à une augmentation des revenus et services. Pour ce faire, nous avions plusieurs stratégies. D’ailleurs, le plan stratégique de la SOCAN est un document sans cesse mis à jour, et non pas mis sur une tablette à ramasser de la poussière. Nous devons justifier les nouveaux projets et activités au regard de nos objectifs stratégiques. Nous réexaminons le plan chaque année pour nous assurer que nos stratégies sont toujours appropriées à un environnement sans cesse en évolution. Nous avons implanté dans les dernières années une méthodologie mesurant jusqu’à quel point nous atteignons nos objectifs stratégiques.

Avec l’arrivée du nouveau chef de la direction, une révision majeure de la Loi sur le droit d’auteur en cours et plusieurs changements de l’industrie depuis le dernier plan stratégique, il nous en fallait un nouveau. Sa préparation impliquera le service de Planification stratégique et Changement des affaires, dirigé par le vice-président Dan Greenwood, de même que le conseil, la direction et les employés de la SOCAN qui devront tracer la route à suivre et les buts à atteindre au cours des cinq prochaines années.

À la conclusion de ce processus, nous nous attendons à avoir un vision claire de ce que nous voulons accomplir et comment, ainsi que les mesures nous permettant d’évaluer jusqu’à quel point nous réussissons. Aujourd’hui, les revenus de gestion de vos droits ont plus d’importance que jamais. Nous devons être certains que nous sommes prêts à les gérer de la manière la plus efficiente possible, en maximisant les revenus et en contrôlant les dépenses pour que vous, les membres, tiriez le maximum de valeur de votre organisation.

Earl Rosen est éditeur de la maison de Sade Songs et président de Marquis Classics. Il fut président de la SOCAN de 2003 à 2006.

En ligne depuis le printemps 2011

Commentaires? Questions? Suggestions?
Faites-les parvenir à Anne Richard, rédactrice en chef de Paroles & Musique, au
richarda@socan.ca.